8月24-25日，控股集团2018年半年度经济工作会议在绍兴大禹开元度假村顺利召开。会议由控股集团总经理许锦根主持，浙农控股集团董事长汪路平、总经理包中海、副总经理兼控股集团董事长韩新伟出席会议并作重要讲话，浙农控股集团财会部经理蒋铭伟，控股集团董监事、班子成员、资深顾问、各职能部门中层以上人员，各业务单位经营班子、部分业务部门经理、驻外公司经理等相关人员参加会议。
会议肯定了各单位提出的后期工作思路，要求各单位在会后变思想为行动，变压力为动力，把各项措施落到实处。虽然1-7月公司塑化业务量继续保持增长，但增幅有所下滑，内部业务单位之间盈利能力有增有减且不均衡。因此，除集团层面要开展团队建设，向管理要效益、以管理促业务，提升控股集团综合实力以外，各业务单位也要以集团战略为导向，积极探索、推进业务创新，加强风险管控能力，向优秀的团队学习，逐步提升自身经营管理能力与市场竞争力。
会议还通过无记名投票的形式，选出了进出口事业部、明日和顺为控股集团“2017年上半年先进单位”，并给予现金奖励。
韩新伟作了《未来的答案不在过去的成功里》的主题讲话。他指出，曾经的成功不代表未来必然成功，过往曾经支撑公司持续稳步发展的经验，随着公司的发展与时代的变迁，越来越凸显出其局限性，迫切需要我们审时度势、因地制宜、推陈出新，以适应新时期公司发展的需要。他指出，下一阶段，控股集团将在企业文化的支撑下，以团队建设为切入点，以卓越运营为阶段性目标，从人入手，统一思想、文化、理念、价值观，明晰战略，补足短板，分步推进各项改革措施。他希望明日控股的同事能沉下心来，多从远处看成绩，多从近处看自己的不足，确定目标、凝聚共识，创造明日新未来。
包中海以“很有意义、耳目一新、充满期待”三个词分享了自己的感受。首先，明日控股的班子及骨干齐聚一堂，静下心来交流工作，对于总结半年来的成功经验、制定下半年乃至后期的发展思路、互相促进提升具有重要意义。其次，本次会议主题多样，大家畅所欲言，思路清晰，措施有力，目标明确，思想深刻，体现了明日的生机与活力，此外，明日控股在半年工作中亮点颇多，让人耳目一新。最后，不要沉迷于过去，本次会议吹响了明日控股成立20年后、再出发的进军号，让人充满期待。他要求，明日控股要落实既定战略、奋斗目标，从当下做起、从自身做起，认清自我、认清形势、坚定发展信念，继续担当浙农控股集团员工创业的开拓者、深化改革的探路者、模式转型的先行者和业绩增长的支撑者，为百年浙农梦作出更大的贡献！
汪路平首先对明日控股取得的成绩表示肯定,对于下一步的工作，主要提三点建议：一是坚定发展方向。一方面，明日控股要真正成为塑化行业的领军企业，还需要戒骄戒躁，多向行业中的其他标杆企业学习，另一方面，作为贸易型的企业，要牢记“增资源、扩区域、强管理、提服务”十二字方针，进一步加强内部管理，提升企业效率和服务客户能力，增强市场竞争力。二是数字化、金融化、国际化任重道远，明日控股要在既有成绩的基础上，紧紧围绕企业发展战略和目标，制定发展规划，研究落地路径，打通战略与现实的桥梁，推动明日转型升级，将明日打造为现代化科技型企业。三是要关注当下、控制风险，当前宏观经济及市场环境较为严峻，要谨慎经营，防范各类风险，并牢记生产安全这一红线。明日需时刻保持警钟长鸣，并制定安全规范，落实主体责任，确保企业持续健康发展。
此外，汪路平、包中海、韩新伟均强调了经营的合规性。当前，外部经营环境正在发生着改变，对于经营的规范性要求越来越严。明日控股作为具有国有背景的企业，更要严格要求自己，注重经营管理中流程与细节的规范化，做到各项工作有理有据，经得起考验。并在规范化的前提下，充分发挥民营企业的灵活性优势。
本次工作会议中还开展了为期半天的培训学习活动，分别由控股集团董事长韩新伟就企业战略、控股集团研投部经理陈方一就新业务模式孵化、甲骨文公司顾问咨询部专家史斌就明日控股集团IT规划项目第一阶段工作等内容开展了主题演讲，使大家深受启发。
（以上领导讲话未经领导本人审核）
（办公室 洪骏）
