7月23日晚，控股集团党总支理论中心组在农资大厦十二楼会议室召开夜学会，围绕“战略”主题开展大学习，大讨论。会议由公司党总支书记韩新伟主持，公司党总支委员、各班子成员参加。
学习会分三个阶段进行。
首先由党总支宣传委员汪银娟传达浙供合党发〔2018〕38号（中共浙江省供销合作社联合社委员会关于认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神的通知）、浙农党[2018]18号（转发省委及省社党委关于认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神相关要求的通知）两个文件要求，并带领大家深入学习浙委发〔2018〕29号（中共浙江省委关于认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神的通知）文件精神，回顾“八八战略”的内涵。
韩新伟书记对“八八战略”作了深入解读。韩新伟指出，2003年7月提出的“八八战略”，虽是一个省域层面的战略，但在15年前，能提出“八个优势”、“八大举措”，可见主政者的世界眼光与战略思维。韩新伟结合企业实际，逐条解读了“八八战略”，并指出要把学习贯彻工作与推动公司经济高质量发展结合起来，着重在体制机制改革、产业结构调整、防范经营风险等方面见行动、显担当，用实干和成绩加快发展。韩新伟要求积极布置各支部开展学习习近平总书记在改革开放 40 周年、“八八战略”实施 15 周年之际，对浙江工作作出的重要指示精神，并结合上级党委《通知》要求，紧密结合自身实际，认真学习、深刻领会，把学习贯彻重要指示精神转化为做好工作的强大动力。
战略是一个企业的指路明灯。八八战略为我省的发展作出科学的布局，同理，公司半年来围绕“战略描述、战略目标、战略能力”等主题，从公司实际出发，进行了充分的大学习、大讨论，形成了明日的企业战略，即“通过数字化和产融结合双轮驱动，打造国际领先的塑化产业链服务平台”。韩新伟结合IT战略规划图，从数字化、金融化、国际化三方面为大家深入解读公司战略。
随后，学习会成员根据公司战略，结合前期布置的“重新定义人才---如何让人才转化为战略影响力”课题畅述观点，各位成员从学习收获、理念认同、给公司战略人力资源工作的借鉴等方面各自发表看法，就公司核心战略能力、人才管理现状进行分析，寻找公司在战略指引下人才管理的痛点问题，并就如何解决痛点问题进行了激烈的讨论。
夜学会从理论学习开始，到实践讨论结束，历时四个多小时，虽然会议结束已过深夜十点半，但大家的学习热情不减，纷纷表示公司开启理论中心组夜学形式非常有必要，不仅能进一步提升管理层自身能力、团队合力，也为公司学习型组织建设开了一个好头。
控股集团党总支理论中心组学习是2018年公司团队建设年项目之一，党总支将继续保持这种理论结合实际的夜学形色，每月不定期举办，并长期坚持下去。
（公司党总支 汪银娟）
