12月18日下午，明日控股总经理许锦根在浙农科创园3号楼2楼会议室主持召开区域公司2021年发展研讨会，回顾总结区域公司前期发展得失，研究制定下一步发展规划和目标，明日控股班子成员、职能部门中层及区域公司代表共40余人参加会议。韩新伟出席会议，并勉励区域公司要锁定目标，抢抓机遇，提升发展质量，实现跨越式发展，加快成为区域一流的塑化供应链服务商。
会议首先听取了明日控股广州公司、厦门公司、武汉公司、天津公司、成都公司各负责人的专题汇报，各区域公司从前期工作总结、当地塑化市场发展格局、区域市场发展机会、未来一阶段发展措施与目标及需要控股集团的支持等方面详细汇报了区域公司发展情况。随后，明日控股品种制公司PE公司、PP公司及相关职能部门就企业发展思路开展专题交流。
会议认为，区域公司今年全面开花，彰显了品种制改革的成效，也是明日控股在区域化发展战略上的阶段性胜利，但这一成绩的取得在一定程度上来自于行情的红利，区域公司对此要有理性的认知，要进一步沉淀自己，夯实基础，积极做好区域联动、内部协同、资源建设、模式创新、人员培养、团队建设、文化宣贯等文章，加快补齐短板，加强培育核心优势，全面提升区域公司发展实力和综合竞争力。
提升管理能力，赋能区域公司发展
许锦根充分肯定了区域公司在2020年取得的成绩。他指出，在2020年严峻的宏观经济形势下，区域公司能够逆流而上，化危为机，在经营与管理上取得诸多亮点，令人惊喜。但我们需要清醒地认识到，区域公司的经营管理仍然存在着薄弱的地方，如何抓住未来一阶段的聚烯烃产能扩张期机遇、赋能区域公司持续快速发展仍是需要持续思考的课题。对于未来一阶段工作，他提出：
一是要进一步梳理区域公司2021年重点工作和目标，明确项目责任人，推动项目落地，并做好业务和人员的优化调整工作；
二是要专题研究赋能区域公司发展措施，针对性地解决当前区域公司发展亟待解决的问题；
三是要持续提升管理能力与效率，打造全新管理3.0体系，积极研究信息化赋能、品种制联动、团队组建、人员培养等方面课题，全力支持区域公司发展。
锁定目标，抢抓机遇，实现跨越式发展
韩新伟指出，区域公司要锁定目标，抢抓机遇，实现跨越式发展。他希望区域公司能够紧抓新一轮资源扩产机遇期和外部市场发展变革红利期，充分发挥内部品种制运作优势，全面提升区域公司发展质量，实现跨越式发展，加快成为区域一流的塑化供应链服务商。而要实现这一目标，需要聚焦五大问题：
一是要加强资源建设，完善进口及国产资源布局，积极争取区域优势资源，筑牢区域公司发展基石；
二是要加强人力资源体系建设，完善人员招聘与培养模式，积极发挥人才价值，要能“吸引人、培养人、留住人、能用人”；
三是要加快打造文化软实力，把文化建设作为提升能力的重要支点；
四是要优化管理团队激励模式，进一步加强员工薪酬与个人工作绩效、所在企业效益的联系，强化激励机制；
五是要继续加强品种制运作在跨区域、跨品种、跨组织等方面的全方位协同，优化资源配置，发挥协同效应，提升整体竞争合力。
最后，韩新伟强调，在企业发展过程中必须坚守“尊重友商、诚实守信、合法合规”这一底线，要秉持“最具合作价值的塑化供应链服务商”这一基本理念和“在传递价值中创造价值”的使命，诚信经营，追求企业的高质量发展和可持续发展。
（办公室 洪骏）
