在绿水青山就是金山银山理念提出十五周年之际，8月14-15日，明日控股2020年半年度经济工作会议于两山理论发源地安吉顺利召开。会议上，明日控股2020版企业文化及其内涵隆重发布，深度解读了国内外宏观形势及大宗商品走势，深入交流横向领导力、风控管理体系建设等主题，及各考核单元经营管理等情况，开展部门及考核单元半年度评优，会议成果丰硕，亮点纷呈，影响深远。
● 追求卓越 文化先行 ●
随着品种制改革序幕的拉开，明日控股启动了“追求卓越”的新征程。卓越之路，文化先行，明日控股董事长韩新伟在会议现场回顾了明日控股各个发展阶段的企业文化之旅，并在深入解读了阿里巴巴、通用电气、迪士尼等企业文化的基础上，隆重发布了明日控股2020版企业文化及其内涵，全面升级明日控股企业愿景、使命、价值观。新时期，明日控股的企业愿景是“成为全球最具合作价值的塑化产业链服务商”，企业使命是“在传递价值中创造价值”，明确了六脉神剑价值观，即“为客户创造价值，为员工创造平台”、“追求卓越”、“简单透明”、“持续创新”、“诚信共赢”、“开放包容”。韩新伟指出，追求卓越，文化先行，企业既要通过发展战略明确发展方向，也需要文化凝聚共识，为追求企业的卓越发展奠定思想基础。
● 重视宏观 找准位置 ●
米斗科技研投部经理陈方一发表了题为《寻找宏观中的“位置感”》的主题演讲，他指出，宏观分析的要义是“资产定价”，是寻找“位置感”，宏观分析就是要提供一个时间坐标，在每轮周期中提供一种位置感。他通过房地产（国内）和美元指数（国外）视角，切入对国内外宏观形势分析，深入浅出地阐释了宏观经济形势对于大宗商品价格的影响。
● 提升横向领导力 培育未来战斗力 ●
人力资源部经理汪银娟就《能力与未来》为主题发表演讲，汪银娟从能力为切入点，分析了构筑产业的核心能力要素。她指出，作为一家供应链服务企业，我们努力的方向是打造最优供应链核心能力。她以海底捞的供应链能力布局、Sysco食材供应链的高效率为例，阐述供应链企业的共同特点——“提效率、强能力”。汪银娟从效率提升、能力建设着手，分享并演示了《横向领导力》的五项技能。
会议通报交流了明日控股及各单元半年度经营管理情况，评选出PP公司、PE公司、人力资源部为明日控股2020年上半年先进单位，并进行了表彰。会议指出，下半年明日控股要以战略为引领，坚持稳中求进总基调，持续推进塑化供应链集成服务能力建设。同时，各单位、部门要进一步细化、落实下半年工作措施，完成年度工作目标，共同促进明日控股稳步发展。
△ 表彰2020年上半年先进单位
● 深化改革创新 建设“重要窗口” ●
控股股东浙农控股董事长汪路平出席会议，充分肯定了2020年上半年明日控股取得的成绩，他强调，明日控股经过22年的发展已经成为塑化行业的领先企业，要进一步巩固自身优势，沿着既定的发展战略，持续推进改革发展工作。一是要进一步深化品种制改革，全面提升盈利能力。要进一步发挥品种制改革的协同竞争优势，继续在资源整合、区域市场拓展、团队建设、人才培养等方面积累改革创新经验，并适时探索PVC品种制改革。二是要深化供应链创新与应用试点工作，提高核心竞争力。要进一步明确供应链管理工作的方向与内容，加强外部优秀经验的交流学习，做好商流、物流、信息流、资金流等方面建设内容的梳理，充分发挥自身优势，补足薄弱环节，提升公司供应链管理能力。三是要重视“十四五”规划，明确企业发展方向。要抓住新一轮发展战略机遇期，充分发挥明日在市场布局、资金流动、人才储备、政策环境等方面的比较优势，明确发展方向，抢占市场先机，勇立潮头担当，让明日成为供销系统和浙江展示的重要窗口。
● 发挥示范作用 再创新辉煌 ●
控股股东浙农控股总经理包中海对明日控股2020年上半年在经营管理、疫情应对、区域拓展、人才建设等方面的成绩表示肯定。对于未来一阶段工作，他指出，一是要“打有准备之战”。要沿着“数字化、金融化、国际化”发展战略，进一步完善企业经营发展布局，稳步推进研投体系、数字化建设和期现模式探索，深化企业发展基石，提升企业市场和风险应对能力。二是“既要埋头拉车，又要抬头看路”。要适应社会、经济和行业发展新格局、新导向，加强后疫情时代宏观形势分析，认清市场发展形势，做好应对预案，顺势而为、因势利导，抢抓行业发展先机。三是要“咬定青山，扩大优势，再创辉煌”。要充分发挥明日既有发展态势优势，沿着“三化”战略目标，顺势而为，做强企业。包中海指出，要在新时代全面展示社会主义制度优越性重要窗口中，展现明日风采，继续发挥优势和示范作用，要以供应链创新与应用试点为抓手，努力成为塑化产业链集成服务的示范企业；以深化品种制改革为抓手，努力成为区域平台建设和域外拓展的先行者；以信息化建设为抓手，努力成为数据应用的领跑者；以导师制为抓手，努力打造团队建设和人才培养的新高地。
● 增长 协同 培训 ●
韩新伟以“关键词”的方式分享了增长、协同、培训的内涵。他指出，在新时期，增长是企业发展的基石，要发挥好企业优势，抓住有利时机，以业务增长促进企业发展；特别是对于优势单位，要探索设立业务增量指标，优化激励机制、资源配置和容错机制，鼓励内部向上发展。要发挥好内部协同的积极作用，既要做好专业化分工，又要适应打破组织和业务边界，推动内部组织间协同，提升整体效率和价值。要适应企业人才梯队建设需要，形成标准化、规范化的培养流程，并针对性地做好新员工、直线经理的培训活动，加快实现人才队伍的成熟。
本次会议由明日控股总经理许锦根主持，控股股东浙农控股有关领导、明日控股董监事、班子成员、职能部门、考核单位、米斗科技及区域公司相关人员参加会议。
（办公室 洪骏）
