4月13日下午，公司在萧山湘湖渔村召开企业发展务虚会，探讨交流区域化国际化发展思路及职能部门职责相关事宜。会议由公司董事长韩新伟主持，领导班子、资深顾问及各职能部门、成员企业负责人等二十余人参加了会议。
本次会议是继公司2017年务虚会议后的又一次思想碰撞盛会，是对其具体专题的一次补充与深化。会议指出，聚焦塑化商品集散地、开拓省外市场、打造全国性乃至国际性企业已成为公司发展的共识，如何在接下来的发展中抢占时机，完成市场布局，扩大明日影响力是所有明日人需要共同研究的课题。对此，与会代表结合自身实际纷纷献言献策，就驻外公司及国际化业务发展现状、存在的困难、发展思路（包括企业定位、股权设置）等进行了探讨，一致认为明日需继续开拓省外市场、国际市场，优化对驻外公司、境外公司的管理，加强内外部联动，将驻外区域公司真正打造为明日在该区域的一个平台而不仅仅是一个分销网点。此外，各职能部门也依据数字化、金融化、国际化的战略目标，认真梳理部门岗位职责，剖析目前存在的问题，以期为助力明日发展作出自己的贡献。
许锦根指出，经过多年发展，省外市场及驻外公司发展已经取得了较大成效，形成了资源+市场为核心的省外市场发展模式，但受上游资源、品种、人才队伍建设等方面限制，驻外公司的进一步遇到了瓶颈，如何突破有待思考。他建议，一是我们必须坚定不移地坚持走出去发展战略，坚持集团利益最大化的基本原则，努力形成共识；二是在驻外公司经营管理模式探索过程中，可以尝试坚持双轨制并行，即业务单位推进驻外企业的模式和控股集团进行平台化建设的模式相结合，驻外平台集团化（改革）试点，可以从空白市场或多家单位均参与的市场中选取，以实践来探索未来发展；三是进一步研究出台驻外公司激励机制，促进驻外企业发展。
韩新伟在讲话中强调，数字化、金融化、国际化既是公司发展的战略目标，也是公司发展的必然选择，作为传统的塑化分销商，要想真正实现转型升级，需要努力将行业与世界前沿联系起来，在统一的价值观、企业文化、愿景之下，志同道合的人集中在一起，共同打造开放、包容、共赢的塑化产业链服务平台，努力成为行业发展的新标杆。他强调，当前仍是我们企业发展的战略机遇期，符合公司发展战略的经营管理行为，公司都会给予大力支持。数字化建设上，我们快马加鞭地加以推进，管理在持续提升中；金融化方面，经过近年运作，员工的金融化意识大幅提升，服务客户能力和风险管控能力明显得到了提高；区域化建设，目前遇到了一定瓶颈，如果能顺利解决，公司的发展就能再上一个新台阶，我们要朝着现代科技的服务型企业迈进，坚持集团利益最大化的原则，推进未来的改革调整工作，积极探索出一条新的驻外区域拓展方式和驻外企业发展思路；国际化运作上，我们要借鉴国际大公司的发展思路，取长补短，形成我们自己特色的发展思路。此外，职能部门作为服务于企业发展的管理部门，也应适应企业发展战略的需要，及时调整部门职责，他要求职能部门要与内部其它业务单位保持密切沟通，再次梳理自身职责，明确自身缺失和需要改进的地方，提升自身的服务与管理质量。
（办公室 洪骏）
